I tuoi dipendenti lavorano per te perché li paghi?

Perché non hanno trovato di meglio?

...o perché hanno scelto di lavorare con te e la tua azienda fra tutte le altre?

Se il lavoro che le persone svolgono per la tua azienda

non contribuisce a materializzare i loro sogni,

se non li rende persone migliori e più felici,

molto probabilmente lavoreranno per te

dando il minimo richiesto e dovuto,

verranno a lavorare con un senso di frustrazione -se non di rivalsa-

perché vorrebbero fare altro e, molto probabilmente,

non contribuiranno davvero all'espansione del tuo business.

Ma anzi, potrebbero diventare coloro

che rallentano od ostacolano lo slancio della tua attività.

Il benessere e la realizzazione dei membri del tuo team

è una condizione necessaria al successo aziendale.

Le aziende di maggior successo, infatti,

sono quelle che riescono a creare una più salda coesione

fra i loro membri, quelle che riescono a implementare

un alto livello di sinergia nel lavoro di squadra.

I più alti obiettivi aziendali possono essere raggiunti

soltanto quando ciascuno dei membri dello staff

- dai dirigenti, ai dipendenti fino agli operai –

sente il valore e l'importanza di ciò che apporta al gruppo.

I successi di un'azienda sono direttamente proporzionali

al grado d'investimento di sè di ogni suo singolo componente.

E l'investimento e rendimento di ogni singolo componete

direttamente proporzionale al grado di realizzazione personale

e di senso di appartenenza che egli sperimenta

nell'apportare il suo contributo al team e all'azienda.

Nessun essere umano ama sentirsi

“subalterno”, sottoposto, sottomesso, “inferiore” a qualcun altro.

Se vuoi ottenere il massimo

dai membri del tuo team e dai tuoi dipendenti,

devi far sì che ciascuno di essi si senta un numero UNO,

un vero leader del suo ambito di competenza!

Possibile creare un ambiente di lavoro gestito da tanti leaders?

Se la tua azienda, impresa, società o attività è costruita

su un organigramma di tipo piramidale-gerarchico,

ciò è letteralmente impossibile.

In quanto nella struttura a piramide, per sua natura intrinseca,

c'è sempre chi sta sopra e chi sta sotto,

e al vertice c'è posto per un solo leader.

Puoi creare un team di leaders,

in cui ciascuno si senta riconosciuto e valorizzato

come individuo unico, insostituibile e irrimpiazzabile,

solamente se imbastisci le relazioni fra le persone

non più su una scala gerarchica,

ma su un modello sistemico a rete frattale.

Come riorganizzare l'organigramma aziendale

su una struttura a rete frattale?

Come far sì che la diversità fra le persone

diventi il punto di forza del tuo team

e non il punto debole che genera frustrazioni e conflitti?